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近日，茅台股价又创新高，总市值超过2.6万亿元。随着“茅台热”的持续高涨，“酱酒热”也在全国市场范围内呈燎原之势。 酱酒黄金时代已来临，品牌化红利继续释放。未来十年，酱酒产业将持续稳定趋好。酱酒热目前仅仅是一个开端，在今后较长时间内，酱酒都俨然已成中国白酒最热的板块之一。
精品酱酒由于具备稀缺性、高品味性、强社交性等特质与属性，随着消费升级，酱酒逐步从领袖、富裕的小众消费群体，进而占领社会精英、职场新贵等社会中坚力量的餐桌,并通过产品差异化营销，快速向大众化消费人群扩充。酱香酒企和流通经销渠道的投入也随着市场需求的持续加大也相应水涨船高，“酱香热”呈持久不衰、愈演愈烈之势。
而随着这种热度的持续深化，酱酒市场逐渐面临发展中的瓶颈：茅台一家独大，其品牌占有酱酒销售额的80%、利润的90%；众多跟随者处于无意识格局、同质化严重、被动式营销的局面，没有差异化、没有品牌力，各自模仿...... 可以说酱酒市场逐渐呈现着竞争激烈而又鱼龙混杂的乱象，一点都不为过。几大行业与市场痛点牢牢地桎梏行业的向前健康发展：
痛点一：酱酒热直接导致了众多原白酒企业和其他行业的企业都纷纷入局酱酒市场，导致现在短时间内的大量酱酒品牌井喷，随之而来的问题则是酱香白酒市场产品良莠不齐，产地、原材料、工艺、年份表述真假难辨，茅台镇三千多家酒企、全国数万家白酒经销商、中国仅4亿白酒消费者，在整个价值生态链上，厂商、经销商、消费者陷入零和博弈的囚徒困境。
痛点二：大部分的酱酒品牌“重招商、轻运营”，招商大多是“收割”渠道经销商的加盟费用和首批货款，后续并无实质性的指导经营政策与服务，更是解决不了老大难的动销问题，不仅把一个个满怀“抢占风口”希冀的老板和经销商成功地变成了“迷茫受虐”的业务员，而且让很多老板和经销商的投资信心与资金皆“鸡飞蛋打”，遗憾地错过了酱酒风口，无法获取酱酒热红利。
痛点三：所有白酒产品都依赖传统渠道进入市场。要么KA卖场，要么名烟名酒渠道，要么餐饮或者电商销售，至今也没有诞生让人眼前一亮的全新渠道策略。这些渠道中早已经拥挤了太多的品牌和产品，竞争异常的激烈，各渠道“僧多粥少”导致流量严重不足，流量成本高且转化弱，复购裂变无从谈起，动销问题成为传统模式和渠道的“阻滞器”。
茅台已经成为中国白酒业的绝对巅峰，是酱香白酒的代表品牌。很多企业从未想过要超越它们，企业所有的思考焦点仅仅只是学习它和模仿它。这样的现状，即便企业有大的资金投入，但又有什么特殊的能力可以赶上茅台，甚至把它们拉下神坛呢？ 如果不能，那么我们又想在白酒行业里获得什么结果呢？仅仅是在价值低端领域苟活？还是在红海中奋力拼杀？对于任何一个投资者，做梦都想成就行业引领地位，按照传统的营销做法实在是难以有所突破，我们唯有进行大胆的创新突围。
作为国内酱酒行业的新锐力量，贵州匠舍酒业集团通过创新，摸索出一套完美解决酱酒行业痛点的模式与体系，避开商品竞争的红海，以“消费+投资”双轮驱动，开辟属于自己的蓝海赛道。匠舍酒业的核心是“多方共赢体系”，形成共生共赢的商业闭环，打破传统零和博弈的商品流通体系，使体系内所有人实现被动收入、财富增值和家族传承！匠舍还以“升维格局，降维打击”的思考，建立由三维（产品、商品、收藏品）一体（时间）构成的四维商业体系，以构建收藏品生态体系为主，体系内的所有产品和人，都是共赢共生共享的。
匠舍珍视产区人文传统，从人文出发，传承酱酒文明，以“打造中国酱酒价值共享平台”为核心定位，以“时间是个明白人”为品牌主张，开宗立派，文明领军！
匠舍酱酒系出名门，地处中国贵州茅台镇赤水河畔7.5平方公里酱香酒核心产区，恪守“天、地、人、材、工”自然规律，“一二九八七”古法酿造工艺，汇集吴宁、丁勇、张贵祥三位酱酒界巨匠的匠心加持、悉心勾调、尽心监制，秉承纯粮固态发酵，让品质明明白白：五年周期不含糊，五斤粮食一斤酒。古法润酿，新派传承。
匠舍·人文典藏系列——江山传承酒，通过“分型定级”，优选各级典型体中的最优等轮次的基础酒为组合，配以臻品年份调味酒，由国家级酱酒巨匠精心勾调，经权威机构品评大师品评鉴证后，才得一瓶珍稀年份酱香好酒。 江山传承酒每年限量精供50吨，岁月润酿，独有稀缺，酒体历经15载时光积淀， “酱香突出，幽雅细腻，酒体醇厚，回味悠长，空杯留香持久”。饮酒入喉，一种夹带着醇甜浓郁的酱香风格缓缓往下流，即使酒尽杯空，举杯闻吸，仍有丝丝幽香飘逸其中。
瓶身的打造便是由中国设计大师以北宋画家王希孟所作《千里江山图》为蓝本，借鉴紫禁城宫廷御品，与国瓷名匠深度合作，以G20峰会国宴骨瓷为材质，精工包装最终成品！
更值得一提的是，匠舍·江山传承系列具备稀缺性、独特性、唯一性等属性，使得这款精品佳酿不仅是一个消费品，亦可视作为奢享品，更可被公认为不可多得的收藏品，升值空间和投资属性与生俱来。 匠舍·江山传承作为一款具有强大金融属性的收藏品，已有上市公司和著名商业资本做领投背书，匠舍·江山传承独具的生态健康属性和金融价值，问世即聚集强大的品牌与发展势能！
国内各大白酒企业均停留在商品维度，匠舍创造性的让匠舍酱酒以高维度收藏品形态突入低维度商品市场，形成降维打击；同时，匠舍酱酒本身具备的产品、品牌、营销、服务的商品属性也将突破上限，实现价值倍增！
匠舍酒业经过长期严密的市场调查、考证、分析，创造性地通过平台赋能与社群运营，以匠舍·江山传承为切入点，建立S2B2C多方共赢服务体系。该体系以“产品是基础，社交是流量入口，社群是转化工具，裂变是发展通道，消费是回馈，投资是引擎”为核心进行深度赋能，从根本上解决酱酒行业由来已久的顽固痛点，打造出白酒行业全新的经营模式。
优势一 匠舍酒业的升维格局，以全新的“消费+投资”的商业模式率先打破传统行业里渠道商、经销商之间利益拉锯的“零和博弈”的生存现状，倾力打造出一个全新的共赢体系，在体系内的平台方、合伙人、终端客户实现三方共赢。
优势二 由上市公司、资本、广州匠舍酒业有限公司共同打造匠舍酱酒流通变现通道，银行提供保函，为合伙人提供匠舍酱香白酒收藏、交易、流通服务，让匠舍酱香白酒在收藏、流通中实现保值增值。合伙人持有匠舍酒，锁定一年周期到期后，匠舍可100%回购匠舍指定产品，并给予20%市场拓展资金回馈。“低风险、高收益、高支持”的特点，让各券商合伙人省心无忧，全力打造中国财智圈层生态范本！ 优势三 匠舍酒业坚持长期主义，已沉淀近15年传统电商与6年酒业私域流量运营经验，高光时候一度超过两千人的超级团队。自2018年开始布局酱酒全产业链，打造大平台系统S，提供整店输出、运营扶持、品牌打造等标准化的全面服务，赋能小B企业，由小B企业对C端客户提供深度服务。S和B端共同服务C，以沉浸式体验服务消费者。 对于这种股权共享、命运共托、财富共赢的厂商模式，酒业资深人士表示，匠舍酒业这种互惠互利的紧密关系在酒界可谓开拓性的尝试，低风险，高回报，众多的创新举措、利益分配与退出机制，对于当下正在寻求投资机会的业内外人士来说，特别值得一试。
如今，匠舍酒业正以朝气蓬勃的姿态在行业中开拓创新、破局发展，现已成功携手上市公司、投资机构以及众多慧眼独具的先机同道者——广州、增城、湛江等多地体验店已落地运营，东莞、上海、武汉、成都、 深圳、珠海体验店建设也已规划设计中！匠舍愿携手更多优质合伙人及其他渠道商，共赢明白圈层，共享大好未来！
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